（云南竞技宝JJB投资团体有限公司董事长 郑桂文） 

2017 年 6 月，中共中央、国务院印发了《新时期工业工人队伍建设革新方案》，党和国家首次就工业工人队伍建设革新专门进行谋划和部署。《革新方案》强调，工业工人是工人阶级中发挥支撑作用的主体力量，是缔造社会财富的中坚力量，是创新驱动生长的主干力量，是实施制造强国战略的有生力量，要把工业工人队伍建设作为实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动生长战略的重要支撑和基础保障，纳入国家和地方经济社会生长计划，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢继续讲奉献的弘大的工业工人队伍。

工业工人的命运与国家生长紧紧连接在一起，推进新时期工业工人队伍建设革新是进一步牢固党的执政基础的迫切需要，同时也是筑牢企业生长基石的紧迫事情任务。云南竞技宝JJB投资团体有限公司高度重视新时期工业工人队伍建设事情，实时组织学习了 《新时期工业工人队伍建设革新方案》以及《云南省新时代工业工人队伍建设革新“十四五”计划》，并凭据党中央和省委省政府的总体部署部署，积极探索和实践，凭据“政治上保证，制度上落实，素质上提高，权益上维护”的事情思路，构建起公司党支部、工会及人力资源部门联合指挥、多方配合、上下协同的事情花样，充实调动工业工人的积极性、主动性和缔造性，发挥工业工人队伍的主力军作用，有序推动公司各项工业工人队伍建设革新措施落实落地，并取得了明显的成效。五年来主要开展了以下几个方面的事情：

一是党建引领，不停增强员工思想政治事情。在上级党组织的指导资助下，公司于 2020 年 4 月组建了党支部，选举了支部书记，并严格落实“三会一课”要求，认真组织党员开展组织生活和各项运动，实时学习转达党中央的重大决策部署和习总书记的重要讲话精神，强化党性修养，增强初心和使命意识，牢固树立企业跟党走，主动服务大局的责任意识，把智慧和力量凝聚到落实党中央和国家的重大战略和目标任务上来。引领公司全体员工坚定不移听党话、跟党走，牢固树立“四个意识”，落实“两个维护”，自觉践行社会主义焦点价值观，在公司革新生长、经营治理中充实发挥主人翁精神，把业务生长主动融入国家脱贫攻坚和乡村振兴的大战略中，在一县一业、数字乡村、农村电商等领域充实发挥互联网工业工人的优势和作用，积极作为，勇于继续。党支部招呼公司全体党员带头，全员加入，认真落实“创新争优当先锋，助推公司新生长”事情要求，营造积极向上，奋勇争先的事情气氛，并取得了良好的经济效益和社会效益，公司近 5 年来先后中标并组织实施了 12 个县农村电商示范县建设项目，为脱贫攻坚和乡村振兴做出了积极孝敬，受到了地方政府和当地老黎民的高度认可。

同时，作为互联网行业企业，公司高度重视统一战线事情， 并把之作为促进各项事情有序开展的有力武器。公司积极加入新阶人士联谊会、网联会等组织，团结奋斗在要害技术岗位、营销岗位和治理岗位上的党外治理人员、党外高知员工和少数民族员工，最大限度地把他们的智慧和力量凝聚到国家经济建设和公司生长目标上来，凝心聚力，引领他们不停提升自己的专业技术水平，在各自的专业上发挥主干作用，投身到新时代经济建设和社会主义事业中，投身到公司革新生长中，为国家茂盛，民族再起和公司的生长做出积极的孝敬。

二是发挥工会纽带作用，全面保障员工正当权益。公司深入开展党建事情的同时也很是注重增强工会事情，在上级主管部门 的支持和资助下建设了工会组织，选举发生了专职工会主席，健全了工会组织架构，连续开展学习培训、困难帮扶和权益维护等事情，经常性地开展富厚多彩的文体运动，在富厚员工业余生活的同时，增强凝聚力和向心力，以工会组织为纽带，本着全面保障员工正当权益为出发点，深入推进新时期互联网工业工人队伍建设革新。

为突生工业工人的主人翁职位，选派员工代表加入每月举行的公司经营聚会会议，听取公司当前经营情况分析并可以就地提出经营建议，保证了员工的知情权、表达权、加入权和监视权；

开展富厚多彩的文体运动，定期组织拓展训练、 篮球、羽毛球、棋牌类等角逐以及寓目影戏、演讲角逐、辩说赛等运动，富厚员工的业余文化生活。

组织全体员工学习张桂梅、袁隆平等劳动模范和先进人物典型事迹，增强员工的理想信念、价值理念、道德看法，以模范激励员工，鼎力大举弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，引导员工争做新时代的奋斗者，发挥公司生长主力军作用，流传正能量，振 奋精气神，通过劳动缔造越发美好的生活。

三是连续开展职业培训，全面推动技术素质提升。企业的竞争归根到底是人才的竞争、员工素质的竞争。新时期互联网工业工人队伍建设革新，必须落实到提高员工素质上，建设一支知识型、技术型、创新型互联网工业工人队伍是终极目标。公司不停完善员工培养和考核机制，常态化组织立体化、多条理职业培训， 同时引导员工树立终身学习理念，密切关注行业、工业前沿知识 和技术进展，勤学苦练、深入钻研，不停提高业务能力和技术水平，全面推发动工素质提升。

搭建以资深技术专家、技术主干、业务主干为主体的焦点主干员工队伍，增强和规范新入职员工的治理和教育培养，促进公司人才队伍建设，公司制定了“以老带新”制度，通过教授业务技术，指导新员工做好职业生涯计划，引导和资助新员工快速成 长；选派优秀员工加入外部机构组织的治理能力提升培训、职业资格考试培训、办公技术培训、新媒体营销培训、电子商务运营培训等种种培训；组织业务主干员工加入种种行业论坛和展会，了解和学习互联网行业最新技术，掌握行业未来生长趋势；利用互联网学习平台，为员工购置种种业务培训课件，员工通过视频或网络学习相关课程，满足员工个性化学习需求。

运用互联网思维，梳理公司治理、营销、技术、财政等方面的制度和流程，整合外部培训资源，建设内部学习知识库系统， 打造公司内部学习平台，为员工终身学习、提升自身素质提供更有力的支撑、更通畅的渠道，为建设学习型企业夯实基础。

四是完善激励机制，让员工共享革新生长结果。五年来，公司全力推动完善落实员工激励制度，流通员工职位晋升通道，深化收入分配革新，建设健全创新结果、技术能力等要素加入分配的制度，不停提升员工收入待遇水平，让员工共享革新生长结果， 不停提升员工的获得感、幸福感和归属感，努力实现员工收入与企业效益增长和企业生长同步。

为进一步流通员工职级晋升通道，规范公司岗位设置，建设了 “纵到底、横到边，纵向可晋升，横向可转岗位”的岗位职级晋升体系，统筹计划了治理、技术、专业三大晋升通道，每条通道对应 20-24 个职级，富厚了员工职业生长路径。建设并完善 了工龄、午餐、通讯、交通、租房、外派等十余项员工津（补） 贴，组成公司统一的岗位职级体系、薪酬体系和福利体系，不停提升员工收入水平和福利待遇。

针对体现优秀的焦点主干员工，公司首创股东乐意与优秀的员工配合分享企业的生长红利，推出了焦点主干员工股权激励政策，对掌握焦点技术和为公司作出重大孝敬的员工赠予一定比例的股份，让焦点员工成为合资人，与公司同呼吸，共命运，在保持焦点主干队伍稳定的基础上，最大限度地引发焦点主干员工队伍的积极性和缔造性，也促进了公司的生长与壮大。截至目前， 已有 10 多名焦点主干员工持有公司股权。

回首公司践行工业工人队伍建设革新 5 年来的历程，公司的员工队伍的素质大幅度提升，高条理、高技术的人才不停增加，有五家子公司先后获得“高新技术企业”认定。随着公司工业链条延伸，对于高素质人才需求也在不停扩大，员工队伍也在不停生长壮大，员工权益获得了较好的维护，员工主人翁职位也获得进一步的牢固，主力军的作用越来越明显，从而增强了公司凝聚力和缔造力，推动公司高质量生长。在新时期、新形势和新任务下，公司将继续坚定不移地听党话、跟党走，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会事情的重要论述，健全协同推进革新的事情花样，完善发动各方革新力量的事情机制，营造推进革新的良好气氛，立足事情实际，在系统梳理总结革新成效经验的基础上，坚持目标导向与问题导向相统一， 为在新的起点上深化革新奠基良好基础，汇聚人才队伍协力，筑牢公司生长基石。